時代的變遷，造就的營銷大軍越來越多；時代的機(jī)遇，同樣給予營銷人非常多的機(jī)會！營銷人通過自己的才華改變了很多品牌的命運(yùn)，也改變了營銷人自己的命運(yùn)，最典型之一就是格力的董明珠。她不僅把格力品牌推到了一個巔峰，也讓自己華麗轉(zhuǎn)身，成為股東！她的經(jīng)歷也因此成為千萬營銷人的榜樣和繼續(xù)奮斗的一個強(qiáng)勁理由！不過，時代的浮華面前，營銷人的浮躁也隨處可見，越來越多營銷人也淪為數(shù)字的奴隸，急功近利的行為比比皆是。當(dāng)然，即使前路坎坷，營銷人也不應(yīng)該放棄夢想、放棄追求品牌的正確道路。在此，筆者整理了七堂營銷戰(zhàn)略思維課和大家分享，希望為走在夢想道路上的營銷人一些幫助！
一 營銷戰(zhàn)略思維第一堂課：把握趨勢的脈搏
趨勢是什么？趨勢是未來的脈搏，是對未來市場走向的預(yù)見，行業(yè)的走勢、趨勢等。這些宏觀的研究是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是品牌發(fā)展的關(guān)鍵，也是營銷人必須學(xué)會的第一堂課，否則就是無頭的蒼蠅，到處亂撞！作為營銷人，誰把握住了趨勢，誰就是未來的強(qiáng)者！
營銷人第一要務(wù)就是對趨勢的把握，對行業(yè)的宏觀的研究。事實上，優(yōu)秀的品牌企業(yè)都是這方面的高手。他們對大環(huán)境的分析以及宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷精準(zhǔn)到位，給我們演繹了一段段最經(jīng)典的故事！中國互聯(lián)網(wǎng)的脈搏被阿里巴巴精準(zhǔn)的把握，在預(yù)見網(wǎng)絡(luò)科技時代的到來之前，阿里巴巴充分的對未來網(wǎng)絡(luò)影響力進(jìn)行評估，現(xiàn)在回頭看一下阿里巴巴當(dāng)初的步步為營，換來了今天對話海爾的平起平坐，其中阿里把握互聯(lián)網(wǎng)趨勢脈搏的能力功不可沒！再遠(yuǎn)一點(diǎn)的案例就是瑞典的宜家家居。宜家家居抓住的脈搏是什么呢？宜家抓住的是中低端消費(fèi)者對自由體驗購物越來越強(qiáng)烈的需求。消費(fèi)環(huán)境和習(xí)慣在宜家成立之初并非今天這個樣子，那個年代沒有這么多的廉價產(chǎn)品，店家的銷售規(guī)模更談不上體驗的規(guī)模。宜家獨(dú)辟蹊徑：解放消費(fèi)者，讓消費(fèi)者從價格、體驗感受解放出來，即使宜家不這樣做，必定會有其他企業(yè)這樣做。于是宜家又成為把握脈搏的大贏家。對趨勢的錯誤解讀很多時候就是致命的傷害，回想最近的柯達(dá)和諾基亞，他們都有輝煌無比的曾經(jīng)過往，曾經(jīng)的行業(yè)老大。但是在對趨勢和宏觀出現(xiàn)偏差的時候，紛紛走下了被人敬仰的神壇，慘淡收場，留下無限的可惜！
二 營銷戰(zhàn)略思維第二堂課：懷有夢想
夢想是一個品牌的精神依托，是一個凝聚智慧團(tuán)隊的基石。帶著夢想出發(fā)的品牌到后面都是傳奇演繹：寶潔如此，通用如此，而蘋果亦是如此；那些帶著夢想與品牌一起出發(fā)的企業(yè)家都是演繹一段津津樂道的佳話。國外的三星和蘋果，以及發(fā)生在我們身邊并且讓國人驕傲的海爾和阿里巴巴，它們都是帶著夢想一步一步走出來的傳奇。張瑞敏若非懷著一個走向世界的夢想去砸冰箱，怎么會有家電行業(yè)逆襲國際品牌的傳奇海爾？若非馬云的奇思異想：要做一個所有中國人都要感到驕傲的公司，怎么可能有今天的傳奇阿里？今天，海爾和阿里巴巴兩個巨人的合作，又是什么夢想讓他們走到一起？唯有期待驚喜！營銷人必須將自己的夢想和品牌的夢想融為一體，因為只有這樣才會讓營銷人更加的堅持，更加的執(zhí)著，更加熱血沸騰地感官品牌，融入品牌，而不是讓才華去擺弄那些冰冷的數(shù)字，最后淪為漠不關(guān)心的看客。所以懷有夢想和堅持夢想也是營銷人必不可缺的一課。
三 營銷戰(zhàn)略思維第三堂課：樹立行業(yè)格局，站在行業(yè)頂峰看行業(yè)
站得高，才看得遠(yuǎn)！了解行業(yè)、理解行業(yè)、制高點(diǎn)剖析行業(yè)，這是對營銷人樹立行業(yè)格局，站在行業(yè)頂峰看行業(yè)最好的解讀，唯有如此，才會讓我們了然于胸！行業(yè)格局是我們營銷人必須去打造的重要競爭力之一。雖然很多營銷人說：“營銷是一通百通”。但是營銷人沒有對行業(yè)痛徹心肺的了然于胸，不可能理解其行業(yè)特性。因為對行業(yè)的專注、對行業(yè)的理解以及對行業(yè)切入的戰(zhàn)略都離不開營銷人對行業(yè)格局的理解和認(rèn)識。不管哪個行業(yè)里，最稀缺的頂尖營銷人，無不是對其所處的行業(yè)充分認(rèn)識之后，形成了成熟的行業(yè)格局并且站在行業(yè)高度來看待行業(yè)的，“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山��！”也許就是對這些行業(yè)精英的真實寫照！他們精準(zhǔn)的在自己腦海中描繪行業(yè)格局藍(lán)圖，站在行業(yè)頂峰，俯視行業(yè)全貌的時候，對機(jī)會理所當(dāng)然的了然于胸！營銷人要想上一個臺階走得更遠(yuǎn)，必須樹立行業(yè)格局，站在行業(yè)頂峰看行業(yè)，哪怕忍受高處不勝寒的寂寞！
四 營銷戰(zhàn)略思維第四堂課：選對方向，讓品牌走在正確的道路上
品牌的發(fā)展一定要有清晰的定位，而且必須是正確的定位。品牌的正確定位幾乎都是營銷人賦予他們的，所以營銷人在選擇品牌的方向的時候變得異常關(guān)鍵，選對了才會讓品牌走在正確的路上。保證品牌走在正確的路上有兩個關(guān)鍵：品牌心智的定位和品牌目標(biāo)群體的定位。寶潔旗下的三大洗發(fā)水品牌：飄柔、海飛絲和潘婷就是最好的證明，他們建立了屬于自己的顧客心智資源，同時鎖定了自己的目標(biāo)群體，三個品牌走在屬于自己的路上，走得是越來越順利。反之，定位不清或是定位錯位的品牌，一定會走很多彎路或是走進(jìn)死胡同，注定會被市場殘酷摧殘而后惡狠狠地補(bǔ)上這一堂課！
五 營銷戰(zhàn)略思維第五堂課：資本是品牌發(fā)展的基石
營銷人必須了解資本對于一個品牌的意義，否則難以理解品牌發(fā)展中的戰(zhàn)略步驟！資本是品牌發(fā)展過程中流動的血液！一個人沒有血液的流動肯定會死亡！一個品牌沒有資本的推動同樣難以維系。最經(jīng)典的案例莫過于史玉柱倒下的巨人大廈，資本成為最直接的原因。而再遠(yuǎn)一點(diǎn)的愛多VCD同樣是因為資本的短缺，導(dǎo)致供應(yīng)商的倒戈逼債，一個紅遍大江南北的品牌頃刻倒塌。這兩個鮮活的案例讓我們營銷人明白：資本有的時候會讓營銷人的智慧頃刻間歸零。很多為資本發(fā)愁而夜不能寐的品牌也許沒有巨人大廈和愛多這么極端，但是他們瘋狂地從渠道獲取資本的行為，早已經(jīng)讓營銷組合變形，最終淪為數(shù)字的奴隸。目前，很多中國品牌企業(yè)正處于資本和渠道爭利的矛盾之中，與國際品牌有強(qiáng)大的資本護(hù)航進(jìn)入中國相比，他們?nèi)狈Σ讲綖闋I的狀態(tài)，兩者形成了天壤之別。正因為此，營銷人只有具備了資本的觀念才可以更好的去體會、去執(zhí)行品牌戰(zhàn)略中的關(guān)鍵步驟�！ �
六 營銷戰(zhàn)略思維第六堂課：遵守游戲規(guī)則
任何事情都有需要遵循的游戲規(guī)則，而創(chuàng)建品牌更是如此！一個品牌的運(yùn)作，很大程度上是游戲規(guī)則的運(yùn)作，包括品牌與國家管理規(guī)定，品牌與行業(yè)的游戲規(guī)則，以及品牌與其供應(yīng)商、渠道商和自身員工的游戲規(guī)則。只有大家都遵守游戲規(guī)則才有可能讓一個品牌真正的成功。我們就行業(yè)和國家游戲規(guī)則在乳業(yè)中的案例來說明：三鹿三聚氰胺事件其實就是對行業(yè)和國家的游戲規(guī)則的漠視，而整個乳業(yè)的今天更是國家和行業(yè)游戲規(guī)則的作用，讓社會對其放棄。回顧乳業(yè)發(fā)展的近十年，讓我們體會到不遵守游戲規(guī)則的惡果！而國外的大牌乳業(yè)，在嚴(yán)格的執(zhí)行這個游戲規(guī)則的時候，賺得杯滿缽滿，名利雙收！終究還是讓游戲規(guī)則的作用推到品牌建設(shè)的前面，讓營銷人必須面對！也許，遵守游戲規(guī)則也未來營銷人的核心思維模式之一！
七 營銷戰(zhàn)略思維第七堂課：建立核心運(yùn)作模式
品牌的運(yùn)作模式是體現(xiàn)品牌生命力最直接的一點(diǎn)！讓我們看看兩種完全不同，但是非常成功的品牌運(yùn)作模式。宜家的低價只是其模式中一個環(huán)節(jié)，而其追求的自由體驗?zāi)Ｊ讲攀瞧渖?qiáng)勁的發(fā)動機(jī)；寶潔的多品牌模式只是表象，其模式的核心是全方位搶占消費(fèi)者的心智資源，只要有空缺就去覆蓋。對于營銷人來講，我們的模式是什么？還是簡單的跟隨或者完全的模仿嗎？跟隨和模仿也許在供不應(yīng)求的市場環(huán)境可以生存，不過在今天這樣的市場環(huán)境下要想占據(jù)一席之地則難上加難。未來品牌越來越難出現(xiàn)的時代背景下，營銷人需要花很大一部分精力去思考品牌的運(yùn)作模式！
七堂營銷戰(zhàn)略思維課只是戰(zhàn)略思維的點(diǎn)點(diǎn)漣漪，在此只是泛泛而談，要想在營銷的道路上走的更遠(yuǎn)，唯有我們自己在夜深人靜時多一份靜靜的思考�！ �
在此，感謝正和凱歌劉上琦先生對本文的建議和指導(dǎo)！
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